他们从追跑者到领跑者
不休挑战极限
不休突破自我
让抖圈.为dU而生文化不再成为纸上文书
一、文化标杆
（一）李秀芳
为解决客户产品管底折皱、纸管容易变形的问题，，，，，各人已会商出一版规划。。 。。。但有这样一位幼同伴，，，，，她不局限于既定规划的执行，，，，，不休验证新的解决步骤。。 。。。她，，，，，就是李秀芳。。 。。。
李秀芳始终感触规划尚有优化空间，，，，，带着这份对工作的高度责任感，，，，，急冲冲跑到仓库取了一根78*6的纸管并做起了强力测试。。 。。。测试了局证明她的设法是对的，，，，，她欣喜地跑到业务刻下说：“能够将原定的尺寸改成78*6。。 。。。不仅强力高，，，，，并且在质量没有问题的情况下，，，，，成本核算下来也会比原来的纸管优惠！”
李秀芳的自动索求，，，，，既以实打实的测试数坚守住了质量底线，，，，，又在成本节造上找到突破口，，，，，用创新思想，，，，，让降本与提质在工作中实现了奇妙平衡。。 。。。
（二）邓飞
贴合六号机A班班长邓飞在进行日常作业时，，，，，敏感地发现设备运行的关键问题——塑料软管衔接压边轮时，，，，，无法从摆头中央缝穿入，，，，，持久使用易老化破损。。 。。。并且加装的两通接头在压轮处存在漏气情况，，，，，直接导致黑点杂质产生，，，，，影响产品质量。。 。。。
针对该问题，，，，，邓飞自动思虑解决规划，，，，，提出将塑料软管更换为金属软管，，，，，并调整接头装置地位将接头置于地面，，，，，从摆头端面引入。。 。。。此提案执行后，，，，，有效解决了软管破损、接头漏气的问题，，，，，显著提升了产品合格率，，，，，为公司增长了经济收益。。 。。。
邓飞在工作中观察详细，，，，，自动改进不及之处，，，，，推动出产效能与产品质量的提升。。 。。。他展示出的责肆意识与解决现实问题的能力，，，，，是各人进建的楷模。。 。。。
（三）杨俊
在忙乱的出产车间里，，，，，每一个环节都关乎着出产效能与成本节造。。 。。。然而，，，，，很少有人注意到一个不起眼的幼问题——当出产桑拿料送成卷分卷时，，，，，每次分卷管底均会出现卷皱的问题。。 。。。
日复一日，，，，，看似零散的浪费悄然累积，，，，，成为了暗藏在出产线中的成本“隐形杀手”。。 。。。杨俊凭借着对出产细节的敏感洞察，，，，，第一功夫捉拿到了这个被忽视的问题。。 。。。他立马牵头组织幼同伴共同切磋，，，，，最终确定并奉行了切实有效的解决规划——将长度在50米以上的卷皱物料全数送回贴合一号机沉新烫平处置。。 。。。通过这一改进措施，，，，，每月可削减约1千米的物料浪费，，，，，降低了出产成本，，，，，提升了资源利用率。。 。。。
看似单一却又精确的解决规划，，，，，杨俊印证了幼改进也能带来大效益的真谛。。 。。。
（四）赵晓峰
在涂层车间的日常出产中，，，，，细节的痛点往往影响着整体效能。。 。。。
涂层C班赵晓峰在涂层一号机浸闸胶水槽清车作业时，，，，，发现每次清车需人为用手挖掘槽底余胶，，，，，狭幼的作业空间不仅让人员难以进入，，，，，算帐过程既费劲又耗时，，，，，还始终无法彻底断根残留胶水。。 。。。持久下来不仅增长人为职守，，，，，也可能影清脆续出产质量。。 。。。
发现问题后，，，，，赵晓峰没有止步于接受近况，，，，，而是积极寻找解决步骤。。 。。。他结合作业现实情况，，，，，提出在浸闸胶水槽底部增设放水阀门的建议。。 。。。？？？ ？此频ヒ桓慕，，，，，却从底子上扭转了清车方式：无需再人为深刻狭幼空间挖掘，，，，，通过阀门即可辅助算帐余胶。。 。。。这种方式大幅降低了清车难度，，，，，缩短了人为耗时，，，，，让算帐工作更高效、更彻底。。 。。。
赵晓峰的行为，，，，，展示了基层员工“以岗为家、自动破局”的责任心。。 。。。他没有因问题常见而忽视不理，，，，，而是用详细观察和求实思虑，，，，，将出产中的麻烦事转化为效能提升的突破口。。 。。。
（五）赵玉成
赵玉成在掌管净化水设备守护保养工作时，，，，，以仔细、当真、掌管的态度对待日常保养，，，，，更能在实际中自动发现不及并加以改进。。 。。。
他把稳到洗濯过滤棉时，，，，，过滤棉容易变形导致无法使用，，，，，便提议将其更换为带骨架支持的类型。。 。。。这一改进不仅有效耽搁了过滤棉的更换周期，，，，，还让过滤棉在维持不变形的情况下可能洗濯后循环使用，，，，，既提升了设备运行效能，，，，，又节约了成本，，，，，充分体现了他在工作中的观察力、责任心和创新意识。。 。。。
赵无论是通例事务还是突起事题，，，，，赵玉成都能踏实做好本职工作，，，，，展示出任劳任怨的心灵。。 。。。面对加班加点或繁琐细节，，，，，他也始终维持积极投入的状态，，，，，不抱怨、不推诿，，，，，用现尝试动为团队的推动贡献力量，，，，，是团队中靠得住的“实干者”。。 。。。
感激他们带来的力量
等待将来
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